一、在应聘对话中，应把握餐饮经理的下面内容职业重点，使用人单位了解你对业务的熟悉程度。

1.、制定和组织实施一切营业规划。（作为领导阶层，必须宏观地制定一系列适合所在酒店或饭店的营业规划，并组织严密实施。这个需要很好的策划能力和分析力，并且要有大局观，对当地该行业的状况了解要深入。）

2、考察下属的业绩，品德，并做好考勤记录。（要当一个合格的经理，用人非常重要。因此，做好他们的业绩，品德，考勤记录就非常重要了，由于这个是员工晋升的标尺。）

3、负责培训下属员工（培训主要是两个方面：一是礼仪培训，二是熟悉业务的培训，特别是新来的员工，进行这两项培训是必不可少的。这叫要求管理者有非常好的心理素质，较好的口才，一定的文化底蕴，以及对店内细微状况的熟悉程度。）

4、加强日常管理，提高服务质量，以及卫生状况的监督。（加强日常管理就是根据店内制定的各项规章制度，加强监督严格执行；服务质量和卫生状况有时候比菜肴的美味与否更加重要，由于各酒店之间做的同一样菜都是大同小异的，客人无论到何处吃味道都差不多，因此服务和卫生做得好，客人便会源源不断，做好服务和卫生，酒店便有了真正的核心竞争力）

5、负责妥善处理客人的一切投诉以及意见和建议。（这是需要经理做的非常重要的一各职业，投诉和建议处理得好不好，直接影响酒店的生意和声誉。也可以直接影响到你在酒店里能不能呆下去的难题。处理这样的事务要求经理有一定的交际手段，雷厉风行的行事风格，缜密的思索风格，而且一定要有大局观。）

二、人员管理非常重要，应该是用人单位必然问到的难题，宏观地把握下面内容四个方面，使他们对你无后顾之忧

1、员工的培训。（对于员工的培训类别和重要性在上面的第三条已经讲到，这里不再赘述。）

2、人员的班次安排。（做好班次安排，整个酒店便会有条不紊的进行，反之，便会出现混乱，出现事故后无法落实职责。最重要的是影响饭店形象，最终严重影响生意。）

3、协调各部门的关系。（协调、疏通各部门的关系，它们各自的只能才能更好地发挥影响，酒店营业才能更好的运转）

4、做好员工考勤记录，完善晋升制度（第一部分第2条）

三、客户纠纷处理最能显现小编认为一个领导的能力，因此，问及这个难题，可事先设想几种与客人产生纠纷或突发事件的场景，想一想最好的解决方式。

1、 损坏物品的赔偿（根据损坏物品的大致和客人的身份地位决定赔偿或不赔偿，要求的时候必须委婉说明。）。

2、 客人已经结账，却发现将店内物品带走。（找到带走物品的客人，告诉他不慎将物品带走了，语气要彬彬有礼，不能伤害客人的自尊。如客人拒不承认，可提醒他是否一块来的朋友带走，要求其为朋友将带走的物品按原价买下。）。

3、 无活动的时期，如有客人要求对所选菜品进行打折。（这种情况要看他的身份，地位，是否可能成为店内的回头客决定）。

4、 店内客人聚众打架，斗殴，或寻衅滋事。（要及时发现并进行劝阻，情况不可控制时可报警，及时把情况向老板报告）。

四、餐饮部经理职业流程，稍有招聘常识的老板都会问及的。他从这个难题就可以判断出你对该业务的熟悉程度和平时是怎样管理的。

1、08：30左右参加晨会。

2、09：30点名，安排分配任务。

3、10:00——巡视人员值班、调度、卫生，站岗等各方面的执行情况。

4、11:00——14:00了解并处理客人所提意见和投诉状况，检查服务质量。

5、14:00——15：00巡视各班各组的守卫职业，根据客人离店情况安排员工开饭。

6、17:30巡视各班组卫生打扫的情况。

7、18：00——21：00巡视站岗情况，以及服务员的服务质量。处理客人在营业时刻提出的意见建议和投诉。

8、21:00——21:30巡视各班各组的守卫职业，根据客人离店情况安排员工开饭。

9、员工开饭，组织每天的班后会。拓展资料当天职业情况，安排明天职业事项。